Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish maqsadlarini biznes strategiyasi bilan muvofiqlashtirish

Maqsadni belgilash bo'yicha tavsiyalar va foydali maslahatlar

Bir qator ko'nikmalarga ega bo'lgan va sohada ma'lum vaqtdan beri faoliyat yuritayotgan dasturiy ta'minot yaratuvchilari odatda texnik maqsadlarini birinchi o'ringa qo'yadilar. Ular odatda qaysi dasturlash tilidan va ishlab chiqish uslubidan foydalanishni xohlashlarini bilishadi.

Ushbu professional maqsadlar, albatta, muhim, ammo biznes yuritish nuqtai nazaridan olib qaraganda, hisobga olish kerak bo'lgan yagona narsa emas. Ushbu individual maqsadlar tashkilotning kengroq strategik maqsadlari bilan ham mos kelishi zarur.

Bugungi kunda dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha ko'plab jamoalar vaqtning noto'g'ri taqsimlanishi va vazifalarning to'g'ri qo'yilmasligi sabab doimiy ravishda uzluksiz charchoq xavfiga duch kelishadi. Ko'pincha faoliyatda shaffoflik, aniqlik va izchillikning yetishmasligi harakatlarning katta qismini behuda ketishiga olib keladi.

Mazkur maqolada biz dasturiy ta'minotni ishlab chiqish guruhining maqsadlarini biznes maqsadlariga muvofiqlashtirishning ahamiyatini muhokama qilamiz, shuningdek, bunga erishishning eng yaxshi usullarini ko'rib chiqamiz.

Nima uchun rahbarlar texnik maqsadlarni biznes strategiyasi bilan muvofiqlashtirishlari kerak?

Barcha sohalardagi tashkilotlarda raqamli taraqqiyot davom etar ekan, dasturchilarga bo'lgan talab ham o'sib bormoqda. Hozirda butun dunyoda 18 millionga yaqin dasturchi faoliyat yuritmoqda va ularning har biri YaIMga yiliga o'rtacha 51 000 dollar miqdorida hissa qo'shadi. Biroq moliyaviy xizmatlar ko'rsatuvchi Stripe kompaniyasi tomonidan o'tkazilgan so'rovga ko'ra, dasturchilar vaqtining deyarli uchdan bir qismi noto'g'ri kodni tuzatish va qo'llab-quvvatlashga behuda sarflanadi. Bu esa global yalpi ichki mahsulotga yiliga 300 milliard dollarlik zarar keltiradi. Dasturchilar odatda katta maosh olishini hisobga olsak, bu nega dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga sarmoya kiritayotgan korxonalar uchun asosiy muammo ekanligini tushunish mumkin.

Dasturchilar bir ishni qayta-qayta bajarishdan ko'ra, ko'proq vaqtlarini yangi kod ustida ishlash va mavjud kodni yaxshilashga sarflashni ma’qul ko’rishi ajablanarli emas. Ammo bu vazifalar dasturchilar vaqtining atigi uchdan bir qismini tashkil qiladi. Qolgan vaqt kodni tekshirish, sinovdan o'tkazish va texnik xizmat ko'rsatishga sarflanadi, deyarli chorak qismida esa ular yig'ilish va operatsion vazifalar bilan band bo'ladi. Agar dasturchi ma'lum bir dasturlash tili va metodologiyasi kabi ko'nikmalar to'plamini o'zlashtirgan bo'lsa, muammo yanada aniqroq ko'rinadi. Chunki dasturchi vaqtining yarmidan ko'pini loyihalash va kodlashtirish bilan bog'liq bo'lmagan vazifalarga sarflasa, ish jarayonida uning ko'nikmalaridan to'liq foydalanishga imkon bo'lmaydi.

Dasturchilarning taxminan 55% sohadagi yangi talablarni qondirish va o'z martabalarini oshirish maqsadida malaka oshirishga harakat qiladi. Biroq, ko'pincha ularning ilmiy va professional maqsadlari biznes maqsadlariga mos kelmaydi. Aynan shu nomuvofiqlik dasturchilarni aniq belgilanmagan vazifalarga vaqt sarflashga majbur qiladi. Ular tahlil va shaffoflikka asoslangan aniqroq biznes maqsadlarini belgilangan holda, kutilgan natijaga erishishlari mumkin.

Top menejerlar o'z oldiga qanday biznes maqsadlarini qo'yishi kerak?

Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda yuzaga keladigan eng katta muammo bu dasturchilar o'z qobig'ida yashaydi degan keng tarqalgan noto'g'ri tushunchadir. Odatda ularning ishiga yakka va texnik faoliyat sifatida qaralgani sabab, jamoalarga ko'pincha hamjihatlik tuyg'usi yetishmaydi. Shu bilan birga, umumiy maqsadga intilish jamoaviylik va motivatsiya tuyg'usini yaratishga yordam beradi va idoraviy yakkalanishning shakllanishiga to'sqinlik qiladi. Qiyin, ammo aniq va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni belgilash loyihaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi.

Biznes maqsadlarini tezkor ishlab chiqish jarayoni bilan bog'lash dasturiy ta'minot yaratuvchi guruh faoliyatining muvaffaqiyatli bo'lishini ta'minlaydi. Faqat texnik maqsadlarga e'tibor qaratish o'rniga, rahbarlar ham, dasturchilar ham istalgan natijani yodda tutishlari kerak. Shu sabab ko'plab dasturchilar mijoz buyurtmachisi nuqtai nazaridan istalgan natijaga e'tibor qaratadigan foydalanuvchi hikoyalarini yozadi. Foydalanuvchi hikoyasi ham dasturchi, ham rahbar tushunishi mumkin bo'lgan narsa bo'lib, undan ishning maqsadi va bosqichlarni belgilashda foydalaniladi. Muayyan funksiya yoki minimal hayotiy mahsulotni ishlab chiqishda ham foydalanuvchi hikoyalari maqsadlarni belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Ba'zi maqsadlarni kichikroq bosqichlarga bo'lish mumkin, ammo ular tashkilotning barcha darajalarida aniq natijalarga olib kelishi muhim bo'ladi. Masalan, asosiy maqsad elektron tijorat sohasida savdo hajmini oshirish kabi keng ko'lamli vazifa bo'lishi mumkin. Uni savatda qolgan xaridlarni kamaytirish uchun yangi to'lov usullarini integratsiyalash yoki foydalanuvchi interfeysi dizaynini optimallashtirish kabi kichik texnik maqsadlarga bo'lish mumkin. Bunda har bir alohida vazifa asosiy maqsadga erishishga hissa qo'shadi. Bu esa resurslarni samarali taqsimlashni osonlashtiradi va jamoaning har bir a'zosi o'zining kundalik vazifalarini aniq tushunadi.

Maqsadlarni belgilashda amal qilish kerak bo'lgan ko'rsatmalar va buni amalga oshirishga yordam beradigan maslahatlar

Dasturiy ta'minot muhandislari odatda o'z oldiga sohaga oid sertifikat yoki darajalarini qo'lga kiritish, muayyan dasturlash tillari bo'yicha malaka oshirish va yangi ishlab chiqish modellarini o'rganishni maqsad qilib qo'yadilar. Biznes maqsadlarini ushbu professional maqsadlarga muvofiqlashtirish har bir vazifa uchun eng munosib jamoa a'zolarini aniqlashni hamda ta'lim va karyera uchun zarur resurslar taqdim etishni talab qiladi. Shuningdek, rahbarlar foydalanuvchi tajribasi dizayni va foydalanuvchi interfeysi dizayni kabi chalkashtiriladigan funksiyalarni ham aniq tushunishi kerak.

Rahbarlar o'zlarining umumiy biznes strategiyasi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishlari kerak. Ammo yetarlicha ma'lumotga ega bo'lmay turib, ular dasturchilar uchun aniq vazifalarni ham belgilab bera olmaydilar. To'g'ri vositalarga ega bo'lish ularga ish jarayonini to'liq kuzatish va nazorat qilish imkonini beradi.

Ishlab chiqish jarayonlarini tahlil qilishning integratsiyalashgan yondashuvi orqali rahbarlar o'z qo'li ostidagi jamoalarga xatosiz ishlaydigan kod bazalarini yaratishga va maqsadlarni belgilashda to'g'ri qarorlar qabul qilishga yordam beradi. Bunday yondashuv jamoa a'zolari qaysi vazifalarni bajarishda qiynalayotganini, qaysi biriga ko'p vaqt sarflanayotganini va kodning sifati va barqarorligini aniq ko'rsatib beradi.

Xulosa

Qaror qabul qiluvchi shaxslar uchun dasturchilar va ularning kompaniyalari uchun o'zaro manfaatli bo'lgan maqsadlarni belgilash muhimdir. Ichki maqsadlarning aniq belgilanmaganligi hozirgi kundagi keng tarqalgan muammo bo'lib, bu ish jarayonining sekinlashishiga va kod sifatining pasayishiga olib keladi. Bu esa boshqa sohalarda ishlatilishi mumkin bo'lgan resurslarning sezilarli darajada isrof qilinishiga ham sabab bo'ladi.

Dasturchilar professional maqsadlari kompaniya maqsadlariga deyarli mos kelmaydigan yopiq qobiqda ishlamasligi zarur. Buning o'rniga, rahbarlar samaradorlikni monitoring qilish orqali hammaga mos keladigan real maqsadlarni osongina aniqlashlari mumkin.